ЗАО "Инновационные технологии РЕНОВА"

 


Компания ЗАО «ИТЕРЕН» была создана в августе 2003 года. Учредителем компании ИТЕРЕН является инвестиционная компания РЕНОВА, управляющая активами общей стоимостью порядка 10 млрд. USD, среди которых находятся признанные лидеры российской экономики - компании ТНК и СУАЛ-Холдинг. Стратегия компании: - Активный мониторинг рынка инноваций – мы (постоянно пополняем) должны постоянно пополнять имеющуюся базу данных инновационных проектов российских разработчиков. - Формирование и анализ портфеля инноваций «от Заказчика» - взаимодействие с потенциальными потребителями с целью определения наиболее востребованных направлений инновационной деятельности. - Повышение капитализации – не только продажа, но и внедрение инновационных продуктов на основе вновь создаваемых компаний.

Компания ЗАО «ИТЕРЕН» была создана в августе 2003 года. Учредителем компании ИТЕРЕН является инвестиционная компания РЕНОВА, управляющая активами общей стоимостью порядка 10 млрд. USD, среди которых находятся признанные лидеры российской экономики - компании ТНК и СУАЛ-Холдинг.

Миссия компании: Зачем мы существуем?

- Возглавить процесс формирования и развития цивилизованного рынка инноваций в Российской Федерации;
- Занять лидерскую позицию на российском рынке инноваций в промышленности, сельском хозяйстве, энергетическом и медицинском секторах экономики Российской Федерации путем создания простых и эффективных механизмов реализации завершенных разработок российских ученых;
- Завоевать приоритет для разработок представителей российской прикладной науки на международном рынке инноваций.

Стратегия компании: Каким способом мы собираемся добиться успехов?

- Создание команды единомышленников - в рамках структуры компании сформирована высокопрофессиональная команда специалистов в сферах патентования, права, науки, бизнеса, маркетинга и информационных технологий.
- Активный мониторинг рынка инноваций – мы (постоянно пополняем) должны постоянно пополнять имеющуюся базу данных инновационных проектов российских разработчиков.
- Формирование и анализ портфеля инноваций «от Заказчика» - взаимодействие с потенциальными потребителями с целью определения наиболее востребованных направлений инновационной деятельности.
- Повышение капитализации – не только продажа, но и внедрение инновационных продуктов на основе вновь создаваемых компаний.

SWAT-анализ: Смотреть правде в глаза!

ВОЗМОЖНОСТИ:
1. Низкий уровень конкуренции на российском рынке инноваций
2. Переход экономики от экстенсивных методов развития промышленности к интенсивным
3. Растущий спрос на инновационные технологии
4. Отсутствие эффективного механизма реализации инноваций на российском рынке

ПРЕИМУЩЕСТВА:
1. Квалификация, знания и опыт сотрудников компании
2. Наличие долговременных взаимоотношений с национальными поставщиками инноваций
3. Наличие деловых контактов с лидерами международного инвестиционного и инновационного рынков
4. Наличие успешных деловых контактов с ведущими производственными компаниями – лидерами российской экономики

УГРОЗЫ:
1. Отсутствие института патнетных судов
2. Рост количества участников рынка

НЕДОСТАТКИ:
1. Большой процент инновационных разработок, находящихся на стадии НИОКР
2. Низкий уровень готовности потребителей инноваций к долгосрочному инвестированию
3. Отсутствие стандартных методов работы с клиентами и партнерами

Принципы работы: Какие наши основные отличительные черты?

Основные принципы деятельности компании - Профессионализм, Индивидуальный подход к клиенту, Нацеленность на результат, Активность, Динамизм.

Основные отличительные этапы инновационной деятельности компании:
1. Договорные отношения с контрагентами и разработчиками инновационных.
2. Паспортизация инновационных проектов.
3. Информационно-аналитическая база данных проектов.
4. Обязательная многоуровневая экспертиза проектов.
5. Инвестирование средств в разработки на стадии НИОКР.

Международные партнеры:

Нашими партнерами на международном рынке являются такие известные игроки, как:
• British Technology Group.
• Tomas De La Rue.
• Library House.
• 3M.

Инновационные проекты, предлагаемые к реализации:

В настоящий момент мы можем предложить к практической реализации следующие проекты:

• Производство кремниевых мелиорантов.
• Переработка попутного газа с помощью GTL-технологии.
• Повышение нефтеотдачи обводненных нефтяных месторождений путем вибровоздействия на обводненные нефтяные месторождения.
• Волновая электроэнергетика.
• Краситель на основе антистокового соединения.
• Технология массового изготовление нанотрубок.
• Диагностическая аппаратура на основе THZ-частот.
• Метод биорезонансной терапии.